Superare La Gestione Del Rischio Della Catena di Fornitura

La gestione del rischio della catena di fornitura è un processo fondamentale per garantire il corretto funzionamento di un’industria, dalla creazione del prodotto alla consegna finale. Attraverso la gestione del rischio della catena di fornitura è possibile prevedere le eventuali questioni che potrebbero sorgere nella catena di fornitura, creando in anticipo una soluzione ed evitando che qualsiasi problema possa avere ripercussioni negative sull’intero processo. Limitando, quindi, l’influenza di una variante negativa.

Ma vediamo, nel dettaglio, in cosa essa consiste.

Che Cos’è La Gestione Del Rischio Della Catena di Fornitura (SCRM)?

La gestione del rischio della catena di fornitura è quell’insieme di processi, fattori positivi, messi in atto per prevenire un rischio. Per rischio si intende un processo negativo che, se messo in atto, potrebbe influenzare negativamente non solo il proprio settore, ma anche tutte le fasi dell’intera catena di fornitura.

Con il termine “catena di fornitura” intendiamo quell’insieme di processi, dalla produzione, alla logistica, alla consegna finale della merce verso il cliente destinatario, che devono svolgersi correttamente per poter garantire un pieno funzionamento industriale.

I fattori di rischio nella gestione della catena di fornitura possono essere molteplici, e suddivisibili in due categorie:

1. Rischi Esterni Della Catena di Fornitura

Fra i rischi esterni della catena di fornitura possiamo considerare gli aumenti dei prezzi del materiale, i quali possono cambiare in base alle leggi del mercato. Per esempio, nel periodo successivo alla pandemia di Covid, i prezzi del mercato sono aumentati perché l’intero settore commerciale si è stabilizzato ed ha subito l’influenza della ripresa del mercato.

La logistica rappresenta un altro elemento cardine dei fattori della gestione del rischio della catena di fornitura. Se un corriere è in ritardo, se esso non ritira la merce nel tempo stabilito, il resto della catena subirà dei ritardi, così come se il corriere si fermerà per strada aggiungendo delle tappe al suo percorso.

Inoltre, potrebbero verificarsi dei problemi di fornitura legati ad un determinato periodo storico.

La pandemia Covid-19 e la successiva guerra in Ucraina hanno determinato un’interruzione di trasporto della merce in vari paesi europei e del mondo. Questo ha determinato delle conseguenti problematiche nella gestione del rischio della catena di fornitura.

2. Rischi Interni Della Catena di Fornitura

Invece, fra i rischi interni della catena di fornitura possiamo ricordare il turn over di impiegati chiave. Determinati impiegati, soprattutto quelli che lavorano all’interno di un’azienda da molto tempo, conoscono processi chiave dell’azienda. Le dimissioni di questi impiegati possono determinare una mancanza di conoscenza di determinati processi, nonché l’interruzione temporanea degli stessi. Anche un eccessivo turnover fra gli impiegati può determinare un pericolo nella gestione del rischio della catena di fornitura, poiché un eccessivo turnover determina una mancanza di conoscenze nelle procedure aziendali e un conseguente calo di qualità nella gestione del prodotto.

Come può comportarsi un’azienda che necessita di una gestione del rischio della catena di fornitura?

Applicando delle strategie efficaci che possono così permettere di limitare il rischio.

Vediamone alcune:

Efficaci Strategie di Gestione Del Rischio Della Catena di Fornitura

1. Gestisci il Rischio Ambientale Nella Tua Catena di Fornitura:

il rischio ambientale è determinato da quei fattori esterni, detti “ambientali”, che non possono essere previsti, come per esempio una pandemia o un disastro ambientale. Tuttavia, puoi lavorare per prevenire le conseguenze causate da un avvenimento simile, se esso dovesse verificarsi.

2. Migliora la Gestione Del Rischio Della Tua Supply Chain Informatica:

migliora i software che utilizzi nella catena di fornitura, per poter controllare al meglio ogni azione che potrebbe determinare un rischio nella catena – per esempio, prevenire un attacco informatico.

3. Segui le Giuste Misure Della Compagnia di Trasporti:

segui la logistica della compagnia di trasporti alla quale ti sei affidato, e accertati che la compagnia sia affidabile e ti comunichi in diretta ogni eventuale ritardo o disguido, senza dover essere contattata.

4. Attua un Piano di Emergenza Logistica:

se la compagnia logistica che hai scelto dovesse mostrarsi fallimentare nella gestione, accertati di avere una valida alternativa interna per poter rimediare e prevenire ogni emergenza.

5. Monitora Costantemente il Rischio:

monitora il rischio, seguendo le varie fasi della catena e accertandoti che ci sia massima interazione fra gli agenti di tutti gli step.

6. Utilizza i Dati Per Modellare Scenari di Eventi di Rischio Chiave:

utilizza la tua esperienza nel rischio per prevedere cosa potrebbe accadere in futuro, e ricorda che la prevenzione sta alla chiave della difesa che puoi attuare per prevenire ogni rischio.

Ti starai chiedendo quindi:

Quali Sono le Fasi Del Processo di Gestione Del Rischio Della Catena di Fornitura?

Le fasi del processo di gestione del rischio sono:

prevenzione del rischio, preparazione a reagire in caso di rischio in atto, risposta per attuare un piano e minimizzare le conseguenze del rischio, ripristinare il funzionamento il più rapidamente possibile.

Seguendo queste tappe, sarai certo di compiere una buona gestione del rischio e potrai assicurarti massima sicurezza nella catena di fornitura.